Облачный промышленный мониторинг
Российская платформа для сбора и анализа телеметрии производственного оборудования в режиме реального времени.
Перевод управления цехами и заводами с эвристических методов на фактографическую основу.
Исключение влияния субъективных оценок персонала при планировании ТОиР и оценке загрузки мощностей.
КЛЮЧЕВЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
Рост выработки — прирост объема выпуска на до 20–30% без покупки новых станков за счет ликвидации скрытых потерь времени.
Снижение простоев — точная диагностика причин остановок (включая ремонтные циклы) для повышения коэффициента загрузки оборудования (OEE).
Объективный контроль — автоматический мониторинг персонала (включая ночные смены) без видеокамер и субъективной оценки, что укрепляет дисциплину.
Дистанционное управление — руководство получает прозрачные отчеты в реальном времени с любого устройства из любой точки мира, исключая «человеческий фактор».
Финансовый результат — рост маржинальности и конкурентоспособности за счет увеличения выпуска на уже имеющихся мощностях без дополнительных инвестиций в парк оборудования и штат.
Получить консультацию
Принцип работы PROMCONT Мониторинг
01 ЗАМЕР НАГРУЗКИ
Токоизмерительные клещи PROMCONT бесконтактно фиксируют потребляемый ток на силовых кабелях станка.
По изменению нагрузки система автоматически распознает факт работы или простоя.
02 ПЕРЕДАЧА ДАННЫХ
Информация с датчиков по кабелю поступает в центральный контроллер ТПК «СКИТ» (технико-программный комплекс «Система Контроля Использования Тока»), который агрегирует сигналы и отправляет их в защищенном виде в облачный сервис. Руководитель получает доступ к сводным данным через личный онлайн-кабинет.
03 ФИКСАЦИЯ ПРИЧИН ПРОСТОЕВ
На каждом станке закреплен смартфон со специальным ПО. При остановке оборудования оператор в пару касаний выбирает причину из списка. Это отделяет технологические паузы от сбоев и организационных потерь.
04 ОПОВЕЩЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Настроенная система уведомлений мгновенно информирует о нештатных ситуациях — например, если станок простаивает дольше норматива или ремонт затягивается. Реакция следует незамедлительно.
PROMCONT: Подписной IIoT-сервис для сбора данных со станков
Модель работы
Аренда оборудования + ПО по подписке. Капитальных затрат (CAPEX) нет.
Запуск
Пилот длительностью 14 дней в любой точке РФ. Монтаж без остановки производства и без подключения к ЧПУ.
Совместимость
Универсальное решение для всех типов станков.
Интеграция
Гибкая передача данных в любые MES и ERP через открытые протоколы.
Итог
Минимальный порог входа. Объективный OEE и фактическая загрузка — в вашей системе учета с первого дня теста.
Вы можете заказать консультацию нашего специалиста
Почему это самый выгодный способ
Ниже приведем сравнение с системой-аналогом
- Реальный график работы и простоев станков
- Детализация причин всех простоев
- Детализация по сменам и операторам оборудования
- Уведомления в приложении о критических событиях вроде долгого простоя важного оборудования
- Доступ к данным с любого количества устройств из любой точки.
- гораздо шире, чем у PROMCONT, так как подключаются к ЧПУ станка.
- вплоть до диагностики узлов и агрегатов промышленного оборудования.
PROMCONT МОНИТОРИНГ: экономика внедрения без рисков
Традиционные системы мониторинга требуют значительных капитальных затрат (CAPEX) на этапе старта. При этом высокая стоимость оборудования и интеграции не является гарантией конечного результата — инвестиции могут оказаться невозвратными, если система не покажет ожидаемой эффективности.
PROMCONT МОНИТОРИНГ предлагает альтернативную модель:
Малое производство
-
До 10 станков
-
1 день на подключение, 1 день на настройку
-
От 54 000 рублей в месяц
Среднее производство
-
До 50 станков
-
3 дня на подключение, 3 дня на настройку
-
От 90 000 рублей в месяц
Крупное производство
-
От 50 станков
-
Поэтапное внедрение (подключение очередями)
-
Индивидуальные условия
внедрение системы даёт:
Собственнику
и гендиректору
-
Прозрачность производства вместо «черного ящика».
-
Объективные данные, защищенные от фальсификации.
-
Полный контроль над предприятием и процессами.
Директору
производства
-
Достоверная аналитика по всем сменам, включая ночные.
-
Рост дисциплины операторов.
-
Мгновенное выявление проблем, а не по итогам смены.
Финансовому
директору
-
Реальная картина эффективности персонала.
-
Оценка фактической загрузки мощностей для решения: брать ли новые заказы.
-
Финансовая база для обоснования закупки оборудования.
ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ
ОТЗЫВЫ
КОНТАКТЫ
ООО «ПРОМКОНТРОЛЬ»
ОГРН: 1254300000294
ИНН/КПП: 4345535195/434501001
- +7 (953) 691-73-82
- mail@mail.ru
- обл. Кировская, г. Киров, ул. Профсоюзная, д. 11